6S管理：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

2019年7月30日，由医院党工办组织的《同济赤壁医院2019年度6S评比活动》拉开帷幕。医院总裁杨治国、院长皮志杰、党委书记张峰等院领导出席并担任本次比赛活动评委。

通过前期现场评比入围的10个优秀科室和部门与全院职工，一起分享交流科室6S管理活动中的实际经验。

赛前评分——公平、公正

6S开展前的办公室

6S开展后的办公室

6S开展前的仓库

6S开展后的仓库

比赛开始前，由组织6S管理活动的客服总监杨勇总结活动前期的开展情况。杨勇总表示：经过培训、科室自查、督导小组督导三个阶段的活动开展，明显看到了各科室和职能部门在6S管理活动中的改变。6S管理既美化了工作环境，也提升了工作效率，达到了我们最初开展6S活动的目的。

但是还是存在一小部分科室落实不到位的问题。鉴于此，希望通过今天这些在6S活动中这些做得优秀科室和部门的分享，继续在全院推广实施，并通过后续一系列措施的举措形成长效机制，真正做到全院、全员参与执行，把6S管理作为医院建设发展的重要工作长期工作持续开展，常抓不懈把医院整体素质提高，美誉度提高。

过关斩将，PPT展风采

经过公平、公正、公开的评比后，来自护理+院感+公卫+部分医务科大综合办公室代表郑颖鑫最终获得比赛第一名；手术室和妇产科也不分上下并列第二；肿瘤科、采购部、心内科荣获第三；分院透析室、肿瘤外科、分院内科以及呼吸内科获得优秀奖。参赛代表们精彩的分享获得现场评委和观众的一致好评。

比赛结束后，总裁杨治国强调：同济赤壁医院推行6S管理正是医院开始精细化管理的开端，我们要以此次活动为切入点，运用PDCA管理工具进行下一轮的活动开展，把6S管理活动持续推动，形成长效机制，进一步深入推广到各个科室、诊室、及职能部门，遍布医院的每一个角落，让医院的整体形象得到全面提升，为打造华中地区有影响力的三级肿瘤医院提供持久动力。