资料来源：时间：2019-05-23 15:55:07
讲座现场
5月21日下午，同济赤壁医院五楼大会议室开展以“全员参与，不断提升”为主题的全院6S管理培训讲座，全院职工参加学习培训。
客服部总监杨勇讲解6S管理
本次培训会由同济赤壁医院客服总监杨勇主讲。培训伊始，杨总从目前我院窗口服务区、护理区、医生办公区、职能办公室等多个角落目前现状呈现铺开讲述了6S在我院推行的必要性，紧接着又从6S管理的起源、发展、管理内涵和组织实施、在医院发展的中的作用、管理中的建议、以及应用效果上进行了重点讲解。
做好笔记
总结出6S中精华归纳【整理】：要与不要，一留一弃;【整顿】：科学布局，取用快捷;【清扫】：清除垃圾，美化环境;【清洁】：清洁环境，贯彻到底;【素养】：形成制度，养成习惯;【安全】：安全操作，以人为本。杨总在培训中讲到，6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工主人翁意识，做到人人从我做起，从小事做起；塑造员工的团队意识，相互之间倾力合作，互助互爱；磨练员工的意志，坚持不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉快创造良好的合作氛围，同时使医院管理工作制度化、规范化，夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。
6S管理
会上杨总结合医院实际情况对照6S管理提出了具体要求。同济赤壁医院推行6S管理正是医院开始精细化管理的开端，我们将从院领导层面抓起，医院要把6S管理推广到各个科室、各个职能部门，遍布医院的每一个角落，让医院的整体形象得到全面提升，为打造华中地区有影响力的三级专科肿瘤医院提供持久动力。
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